4月11日，專家組就安徽華力建設集團綜合信息管理系統(tǒng)的功能搭建、模塊配置、系統(tǒng)與企業(yè)管理契合度等進行了測試。過程中專家與華力建設集團項目組及領(lǐng)導、清科銳華軟件公司技術(shù)人員進行了充分的交流，專家組肯定了華力建設集團信息化系統(tǒng)經(jīng)過針對公司的管控模式實現(xiàn)的流程再造固化與定制化開發(fā)，給公司的總部管理與分公司、項目部的管理提高了效率。專家組給予了較高的測試評分。

  驗收專家審閱了信息化項目組提供的相關(guān)驗收資料，聽取了項目組的詳細匯報，并觀看了系統(tǒng)演示，經(jīng)質(zhì)詢和討論，驗收專家委員會認為該項目完成了計劃任務書規(guī)定的研究內(nèi)容和考核指標，一致同意通過驗收。

  清科銳華2013年攜手華力建設集團搭建信息化平臺，華力建設集團信息化建設項目通過預定義模塊后配置，多樣、靈活適應企業(yè)管理流程的再造改善，并通過短信平臺督促處理以及過程中的流程監(jiān)控收集流程的分析處理數(shù)據(jù)，形成了一套優(yōu)良的業(yè)務流程實現(xiàn)及優(yōu)化機制，并實現(xiàn)一套以任務管理為核心的管理體系。為企業(yè)在管理升級、業(yè)務增長、提升內(nèi)部管理效率、加強對項目的有效監(jiān)管提供幫助。

  該項目以安徽省建筑施工企業(yè)先進管理模式為基礎(chǔ), 以優(yōu)化企業(yè)流程為主線，以任務體系建設為核心，基于ReachFramework平臺研究開發(fā)，實現(xiàn)了辦公、人力資源、資金管理、預算管理、項目綜合管理等的信息化管理以及高效的決策支持。為公司提升管理效率，資質(zhì)晉升，“雙百”目標的實現(xiàn)，提供了有效的工具支撐性作用。