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持續(xù)開(kāi)展信息化建設(shè) 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

發(fā)布時(shí)間:2011-04-09
      近年來(lái),施工企業(yè)的信息化成為了整個(gè)建設(shè)行業(yè)和業(yè)內(nèi)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何才能切實(shí)有效地做好企業(yè)的信息化建設(shè)、持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?選擇適合企業(yè)的信息系統(tǒng)、搭建符合企業(yè)實(shí)際情況的信息平臺(tái),成為了中建一局信息化快速發(fā)展的有力保障。
      工程行業(yè)信息化特點(diǎn)鮮明
      工程建設(shè)領(lǐng)域與制造業(yè)、金融業(yè)等其他領(lǐng)域相比,有3個(gè)基本特點(diǎn):
      第一,它屬于一種大規(guī)模的離散制造領(lǐng)域。對(duì)于一個(gè)從事工程領(lǐng)域的建筑公司而言,一年只能造十幾個(gè)或者幾十個(gè)差異都很大的建筑物,所以它是一個(gè)大規(guī)模、散型的制造體系,不同于人們傳統(tǒng)印象理解的制造行業(yè)。建筑公司可以說(shuō)是以項(xiàng)目管理制來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品制造的一種企業(yè)。
      第二,中國(guó)建筑業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),也會(huì)呈現(xiàn)類(lèi)似于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)的一些管理模式和管理特點(diǎn)。
      第三,中國(guó)的建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),這個(gè)產(chǎn)業(yè)中存在著一些像中國(guó)建筑這樣的總承包企業(yè),有著與其他行業(yè)顯著的不同點(diǎn),它是一種管理輸出型的企業(yè),或者說(shuō)是管理密集型的企業(yè)。
      選擇系統(tǒng)要按需而定
      基于建筑行業(yè)管理密度大、人員涵蓋面積廣等特點(diǎn),中建一局在實(shí)施信息化建設(shè)的時(shí)候綜合考慮了各個(gè)層面的因素。
      一是大家都要面臨的信息孤島的問(wèn)題。在以前走過(guò)的信息化道路中,應(yīng)用系統(tǒng)往往專(zhuān)業(yè)化很強(qiáng),比如針對(duì)財(cái)務(wù)的、針對(duì)項(xiàng)目管理的、針對(duì)質(zhì)量安全管理的等,這樣的系統(tǒng)有自身的專(zhuān)業(yè)化背景,但也會(huì)造成系統(tǒng)之間嚴(yán)重的“一構(gòu)化”,就是大家常說(shuō)的“短板理論”。因此,在選擇系統(tǒng)時(shí),中建一局就希望解決這方面的問(wèn)題,避免產(chǎn)生信息孤島。
      二是建筑總承包企業(yè)是管理密集型和管理輸出型企業(yè)。管理對(duì)企業(yè)而言是命脈,或者說(shuō)是企業(yè)獲取利潤(rùn)的根本源泉。在建筑總承包企業(yè)開(kāi)展管理工作,需要通過(guò)信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和集約化。因此,中建一局希望有一種平臺(tái)式的系統(tǒng)能夠配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)這樣的需求,讓企業(yè)的信息化負(fù)責(zé)人員把主要精力投入到如何去了解和貫徹、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理需求和管理目的的層面上,而不是只通過(guò)編寫(xiě)代碼來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)的某個(gè)要求。
        企業(yè)信息化投入是常態(tài)

      通過(guò)近20年的努力,中建一局基本上形成了這樣的局面——每年的信息化都有專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算保證,而且這個(gè)預(yù)算的額度不會(huì)受到去年花了多少、今年只能花多少的限制。
      目前,業(yè)界的很多專(zhuān)家也在探討一個(gè)問(wèn)題——就是信息化的投入產(chǎn)出比如何來(lái)計(jì)算?對(duì)此,中建一局的CEO則說(shuō):這個(gè)事情不要爭(zhēng)論,大家先去做。從目前看來(lái),爭(zhēng)論這個(gè)事情還不如做成和做好一兩件與企業(yè)核心管理相關(guān)的事,回頭再來(lái)探討投入產(chǎn)出比。
      另外,清華大學(xué)教授馬志亮曾對(duì)日本兩家最大的工程承包公司做過(guò)這樣的調(diào)研,調(diào)查他們是否會(huì)計(jì)算非常明細(xì)的信息化投入產(chǎn)出比。其結(jié)論是,在信息化的投入方面,他們有一個(gè)基本的評(píng)價(jià),就是信息化的投入對(duì)他們來(lái)說(shuō),就跟大家喝水一樣,是基本需要,不需要用更多的理由來(lái)評(píng)論是該投入多還是投入少。
      信息化安全防御需重視
      談到信息化,必須要提及信息化的安全問(wèn)題。首先,財(cái)務(wù)系統(tǒng)不是一個(gè)孤立的安全式的堡壘系統(tǒng),各類(lèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間應(yīng)該有效地進(jìn)行信息互通互聯(lián),才能達(dá)到最佳效果。從實(shí)際應(yīng)用的角度,中建一局最希望解決的是信息授權(quán)和傳輸過(guò)程中的安全問(wèn)題,這類(lèi)問(wèn)題可以通過(guò)統(tǒng)一證書(shū)的身份認(rèn)證和企業(yè)信息化管理制度來(lái)提供保障。比如,每個(gè)上線實(shí)施的大型企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng),都要印發(fā)相應(yīng)的管理辦法。同時(shí),根據(jù)業(yè)務(wù)職能、職務(wù)范圍擬定一個(gè)授權(quán)名冊(cè),為各級(jí)人員進(jìn)行不同的系統(tǒng)授權(quán),保證訪問(wèn)系統(tǒng)的用戶是經(jīng)過(guò)合法認(rèn)證和授權(quán)的。
      另外,運(yùn)用技術(shù)手段來(lái)確保信息安全也是必不可少的,比如異地容災(zāi)、雙備份等。中建一局采用了異地容災(zāi)的模式,在兩處距離比較遠(yuǎn)的辦公樓內(nèi)建立互備式系統(tǒng),每天利用系統(tǒng)的空閑時(shí)間,把數(shù)據(jù)通過(guò)每日的增量備份、每周的全部備份,傳輸?shù)搅硪粋€(gè)備份的數(shù)據(jù)庫(kù)里面進(jìn)行備份,即使其中一份有所損害,還有另一份能夠繼續(xù)支持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
      信息化建設(shè)要持續(xù)開(kāi)展
      從2000年開(kāi)始著手進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)以來(lái),中建一局通過(guò)近10年的不懈努力基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化的戰(zhàn)略目標(biāo),以工程領(lǐng)域的特級(jí)資質(zhì)信息化考評(píng)的指標(biāo)來(lái)說(shuō),總計(jì)14大項(xiàng)、46小項(xiàng),目前中建一局的達(dá)標(biāo)比率已接近91%。這說(shuō)明,該局已基本建立了一套涵蓋企業(yè)主要核心業(yè)務(wù)的信息化平臺(tái)。但企業(yè)的發(fā)展和管理改革是永無(wú)止境的,在建立、實(shí)施和評(píng)價(jià)企業(yè)的信息化系統(tǒng)時(shí),有一個(gè)重要指標(biāo),就是系統(tǒng)要能夠及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)的管理改革需求。
      未來(lái),中建一局將更加注重信息化系統(tǒng)在及時(shí)性、隨需而變、因需而變等方面的完善和優(yōu)化,全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。