11月2日上午，中鐵十八局第三工程有限公司項目管理信息系統(tǒng)三期召開驗收會。北京清科銳華軟件有限公司領(lǐng)導(dǎo)、中鐵十八局三公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、信息化督導(dǎo)小組、機關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人參加驗收。

驗收現(xiàn)場

項目管理信息系統(tǒng)三期基本實現(xiàn)了三個融合，即大成本與信息化融合、專業(yè)化與信息化融合、分配制度改革與信息化融合。

1.成本管理與信息化融合

能夠進行線上成本分析和線上責(zé)任成本督導(dǎo)，通過大屏展現(xiàn)大成本各模塊的核心數(shù)據(jù)，項目部通過數(shù)據(jù)反映的問題進行分析，并制定整改措施。

大屏展現(xiàn)成本管理各項核心數(shù)據(jù) 

2. 專業(yè)化與信息化融合

實現(xiàn)了隧道混凝土的節(jié)超對比、隧道工序循環(huán)時間的橫向?qū)Ρ?，能直觀顯示隧道施工最低水平、最高水平和平均水平，各項目能實時掌握本單位隧道施工水平，便于跟其他項目互比互看，有利于優(yōu)化工藝工裝、提升工效，向著最高水平靠近。

隧道初支超耗率走勢圖

利用PM系統(tǒng)進行線上績效考核

驗收會上，十八局三公司總經(jīng)濟師先介紹了三期功能，取得的效果，鄭萬高鐵等三個項目部項目經(jīng)理介紹了本項目應(yīng)用情況，著重于直接打開系統(tǒng)現(xiàn)場展示，應(yīng)用信息化工具進行成本分析，找出管理漏洞并指定響應(yīng)措施。清科銳華總經(jīng)理對三公司后期信息化深入應(yīng)用方向提出了建議。三公司董事長肯定了三期取得的成果，對清科銳華和三公司三年來三期項目的合作表示滿意，并指出來下一步要在業(yè)財稅一體化，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)連接供應(yīng)商，集中采購等方面不斷深入應(yīng)用。

三期項目驗收只是十八局三公司信息化的階段性成果，清科銳華將不斷提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，和企業(yè)共同成長。